這裡要說的雞尾酒療法，是同事對於驅散防治網站垃圾訊息、留言以及幽靈註冊會員的一種暱稱。通常這些垃圾，會洗掉整個版面，有時也會吃掉主機資源，非常討人厭。如何對治，又是一個網站管理的課題。
雞尾酒的特點是配方的組合，對治垃圾訊息，也有不同的招式，首先要了解症狀，才好下藥。一般而言，在網站中發現很多怪怪的留言、註冊會員，用人力去刪除，一定手軟，莫可奈何，真是舊的揮不去，新的又再來。
於是我們就裝幾個效果不錯的模組，阻擋式的 reCAPTCHA，在發表留言時，會出通關密語要你回答，密語最近有改良比較人性，讓人看得懂。誘餌式的 Spamicide，它會在表單中埋下隱藏欄位，引誘誤填，藉以判斷留言是否出於人為。再來就是 Spambot，對付幽靈會員，自動比對黑名單處置。如此東裝西裝之後，就會有一定效果，真是快樂。
不過，有時候狡猾的垃圾，還是可以通過層層關卡，遇到這個就要多花時間觀察，
昨天剛好有機會去清大的自由與行動課程，跟修課的朋友談談過往與現在人生，真的是一個很難得的體驗。用資訊人的角色去一個社會科學的通識課程，探索青年如何開始把自己動起來，然而修課的朋友，一半以上都是理工科學生，這真是一個詭異的輪迴關係。
雖然很故意的把 Free and Open Source的起源和概念嵌入想催眠與課的朋友，沒想到課程中，有些人對這段不熟悉的歷史頗有興趣，至少開始講時，還沒有人直接睡著...
而課後的QA，更讓我意識到，原來時代還在同樣的軌跡，青年朋友的困惑居然跟我10年前一樣，仍在努力掙脫這些問題：
這些問題不免讓我回憶，究竟上個時代的保守思維，如何影響這個世代的青年；
話說某日在 FB 社團裡看到「立法院開放資料服務平台建置案」，原本有意參一腳，但發現為時已晚，剩下不到四個工作天，所以就洗洗睡了。過了兩天友人來問說，要在台灣零時政府第捌次解除戒嚴黑客松揪一團來共筆建議書，那，好吧，就真的參一腳，並拿共筆成果再補充後送印/投標。
經過週六近十位朋友的努力，有了一些初步成果，接下來週日、週一、週二投標...哦哦...因為一連串的原因（週一寫到太晚、週二一早請同事列印、印到沒紙、轉小七印好後衝立法院時計程車被拒馬繞了兩次...），最後差了九十秒，沒能把投標文件送進去。於是，我又回家洗洗睡了...（其實是忍著熬夜的倦怠到 NGO 會館去上課...）
儘管投標不成，但還是把共筆/增補後的投標文件裡與此標案的核心工作相關的部份摘出，以 CC BY 的方式釋出供大眾參考。也請大家多支持 g0v.tw 出品的國會大代誌，做得真的潮棒der!!
那一天一如往常，大夥工作告一段落後準備來去吃午飯，在出門前同事叫喚著YANA，不見貓影，啊原來會議室的門沒關，大概跑過去探險了，那兒對她來說可是一個新天地。燈沒有開，黑暗中並沒看到她光亮的眼珠子，也沒聽到隨著身動會發出的鈴鐺聲，心開始不安了起來。是在哪兒睡著了呢？把燈打開，卻仍是什麼也找不著，開始著急了！脫口而出「YANA好像不見了！」。我們低下身來，桌腳、地板、牆角、流理臺、每一個櫃子都打開、沙發底下、廁所、馬桶、洗手台、紙箱、樓梯間、走廊，還有那些被稱作空間的一切都檢查再檢查，卻什麼也沒有！這不是一如往常的一天，她不見了！
我們發現後門沒關好！雖然後門是儲藏室，不過有一窄縫能通往外面，YANA很有可能就是從這裡溜出去了。不過這道窄縫到底會通往何方，我們並不知道。有同事幫忙到外面找尋，我則趕緊印製協尋傳單，直到晚上都沒有尋獲。深夜下起了雨，YANA看不到又聽不到，不知她有沒有找到一個遮雨的地方，只希望她一切還好。早上再附近又發了一些傳單後進了公司，依舊沒看到那熟悉身影。有同事靈機一動打開Google Map切換成衛星模式，透過衛星圖來推測我們這棟房子與周遭建築體的關係，我們帶著衛星地圖到屋頂俯瞰，推斷這條窄縫的終點可能會落在何處，接著跟周遭店家一間一間的詢問與借看空間，慢慢地有了一點的線索。
過去幾年，我們力行每週到公司4天，週一在家彈性上班，每天上班不含休息，以7小時為準，雖然下班仍會收Email，但沒想到工時恰恰符合法國總統歐蘭德的勞工福利政策：「公司不能要求員工在晚上6點後還要回覆公司電話或電子郵件，確保員工每周都有133小時的休息時間」。
其實，與其稱這種政策為勞工「福利」，倒不如說讓企業有機會正式看待提供給職員的人生。
我最早的啟發是看了《告別富裕流感》，這本書詳盡描述近30年的現代進步社會，因為物質世界的極致，導致荒唐的賺錢、花錢到永無滿足的生活輪迴。有意思的是，
「解密國家寶藏」是我們近期協助工研院執行的一個專案，以 Drupal 7 為基礎，提供 API 給行動應用程式和展場互動機制，算是有了一次傳說中的 O2O 的實驗，當然還有許多改進的空間。為期 20 多天的展覽結束前，主辦單位舉辦了一場座談會，讓策展團隊、廠商能有與大眾對話的機會。
行禮如儀的座談過程就一般般，精采的還是在討論的部份。與會者提到應透過成效的量化分析來重新思考後續的預算分配、打破既有的廠商架構，接著就有另一位與會者提出集結眾人構想的概念。
這讓我想到，從 in-house、outsourcing 與 crowdsoucing 整合。in-house 可能會發生科技部煙火網站的窘況，博士跨界到別的領域作了不專業的事情。oustsourcing 或許如商姐所說，10 元預算想做 100 元的事情，結果出來的成果良窳不齊，若是碰到把 5 元的投資講成 100 元的成果的廠商（遠X?），更慘。網際網路驅動的 crowdsourcing，或許是一個中介，有助於增補 in-house 所沒有的專業與創意，長出更好的規劃與架構提供給 outsourcing 廠商去執行。
有機會參與 2013 年社會企業國際論壇，在「實務案例經驗分享會(四)研發與創新：科技資源如何創造社會福祉」這議程裡，分享我們四年多來的一些想法。網路雖然是低科技，但是有其專業、也確實有其果效。期待能有更多網路新創公司/社會企業，能以解決社會問題、促進公民參與為核心，扭轉自己的未來。
Transifex 是一個線上翻譯平台，在網站的關於我們頁面寫著
Transifex 的創立願景是為了改進將產品推廣至全球使用者的流程。首先著手的是為開放源始碼世界設計的翻譯平台，Transifex 已成為引領世界的翻譯平台。
我們可以將 Transifex 做為軟體詞彙的全球管理系統（Global Management System，GMS），兼具開放源始碼與「群眾外包」（crowdsourcing）智慧，推動在地化與使用者的開發程序相互結合。Transifex 開發了豐富的 API，可以跟現有的內容基礎結構做良好的整合，也就是可以從軟體套件庫（repository）或內容管理系統中擷取字串，以提供給參與者進行翻譯。
Transifex 的直覺式應用，讓使用者得以一手掌握翻譯管理進程，追蹤進度功能讓您的專案狀態變得透明，瞭解翻譯何時發生，目前處理的進度，而工作又還剩下多少才能完成。此外，使用者能夠建立專屬翻譯團隊，更可以邀請人們參與個人專案、共同協作、指派團隊管理任務。和使用者既有的翻譯者一同作業，實踐開源
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